商界有不少音樂發燒友，這其中也包括民銀國際控股集團有限公司董事長何幫喜，他工作以外最大的愛好就是音樂。在他的辦公室、會議室，都置辦了一整套專業的音響設備。

每天早上6點30分，他準時出現在公司，比正常上班時間提前整整2個小時，且全年沒有固定的休假。伴著身臨其境般的輕音樂，他開始梳理當日的工作計劃：聽取新項目匯報，研究產品市場定位，閱讀實時新聞……

每天超過12小時的工作時長，他一堅持就是30余年。

  精益求精的工匠精神，助其打造出一個涵蓋商業航天、低空經濟、生物醫藥、人形機器人、新材料、人工智能、算力等多元化發展結構的集團式企業，并以“實業、科技、資本”三駕馬車的發展戰略，實現其產業報國的夢想。

  何幫喜的故事，起于一把鋸子，深植于家國情懷，并將在未來產業的排兵布陣中繼續演繹。“實業是根基，資本是手段，科技是未來。”在其看來，做企業就要與世界同步，用未來思考今天，以“新質生產力”為引領，以“專精特新”為方向，以“產業報國”為己任，做陽光幸福企業。

產業報國的夢想從未改變

在民銀國際一間中式風格的會客廳內，掛著一幅出自梵高筆下的西方印象派油畫《豐收》，非但不顯突兀，反而與兩組漆器柜子相得益彰。

湛藍的天空、金色的麥田、廣袤的土地和忙碌的農民……何幫喜常常立在這幅畫作前，透過畫中濃烈夸張的色彩表達和富有生命力的藝術表現，他仿佛看到了民銀國際未來5—10年的圖景，同樣是一派豐收之象。

他的想象并非空穴來風，而是得益于他過去長達16年的提前布局和不斷升級。

早在2009年，本著充滿前瞻性的產投理念，他創立了民銀國際控股集團有限公司，從此開啟由實業向產業投資的轉型之路，并在原有實業的基礎上，增加了科技和資本兩大板塊，向著諸多前沿領域全面出擊。

從機器人制造到商業航天，從核聚變到智能制造，從5G+短波傳輸系統到算力服務器，從生物醫藥到新材料，何幫喜的目光精準地瞄向了安徽省重點打造的新興產業和未來產業，盡管他與家鄉遠隔千里，卻一直與家鄉發展同頻共振。

在其看來，人工智能是引領新一輪科技革命和產業變革的重要驅動力，布局早、深耕久的民銀國際，成了國內眾多人工智能玩家背后的隱形“功臣”。

何幫喜告訴記者，主攻智能駕駛計算平臺的黑芝麻智能科技有限公司，如今已是國內首家集齊功能安全專家認證、功能安全流程認證、產品符合性三項認證的自動駕駛計算芯片公司；同樣專注于汽車軟件技術研發與智能駕駛系統開發的奧特酷智能科技（南京）有限公司，正在引領國際自動駕駛開源賽道；國內率先提出數字鑰匙概念的上海銀基科技股份有限公司是全球最先進的數字汽車鑰匙和服務平臺之一……圍繞汽車場景的人工智能，民銀國際以投資者的身份參與到這場前沿科技的浪潮中去。

除了地上跑的，何幫喜的投資觸角還延伸至天空。

2024年政府工作報告提出，積極培育新興產業和未來產業。其中，積極打造生物制造、商業航天、低空經濟等新增長引擎。

有著常年讀報和收集新聞習慣的何幫喜敏銳地發現，這是“商業航天”首次被寫入政府工作報告，也是繼2023年底舉行的中央經濟工作會議之后，商業航天產業再度被頂層設計層面提及。

在政策的牽引之下，“十四五”時期，我國商業航天發展勢頭強勁：產業資本加速入場，衛星互聯網加速組網，一批新型號商業火箭陸續首飛，萬億元市場規模初現。民營航天企業也開始越來越多地承擔起以往由“國家隊”主導的系統級工程。

通過深度調研，何幫喜分析，隨著火箭成本的下降和衛星技術的發展，目前全球正經歷著“軌道革命”，人類對航天活動的需求大大增加。十年來，我國從航天大國向航天強國邁進，載人航天不斷刷新紀錄，中國空間站從規劃一步步變為現實。從空間基礎設施建設到北斗全球衛星導航系統建成開通，從探月工程“三步走”圓滿收官再到“天問一號”跨越地月系開啟火星探測之旅，無數的輝煌成就在不斷證明中國正在向“航天強國”不斷邁進。“助力中國航天事業發展，對民銀國際來說勢在必行。”何幫喜堅定地說。

2024年1月11日13時30分，是何幫喜人生中無數個難忘時刻之一。

當天，我國太原衛星發射中心在山東海陽附近海域使用“引力一號”（遙一）運載火箭，將搭載的云遙一號18星-20星共3顆衛星順利送入預定軌道，飛行試驗任務獲得圓滿成功。

“引力一號”中型運載火箭為全固體捆綁式的三級半構型，火箭高30米，芯級直徑和助推器直徑同為2.65米，起飛重量405噸，起飛推力600噸，近地軌道運載能力6.5噸，500公里太陽同步軌道運載能力4.2噸，可滿足中低軌衛星批量組網發射和中大型航天載荷快速響應發射需求。此次任務是“引力一號”商業運載火箭的首次飛行，它創造了全球最大固體運載火箭、中國運力最大民商運載火箭、中國首型捆綁式民商火箭等多項紀錄，擴充了中國中低軌衛星多樣化、規模化發射能力，進一步豐富了我國運載火箭型譜。

這枚運載火箭的背后，正是由民銀國際戰略合作的東方空間自主研制，這也意味著在這場全球化的“軌道革命”中，何幫喜和民銀國際不曾缺席，并通過控股或參股及聯創，在這一領域陸續投資了深藍航天、東方空間、蒼宇天基、鈞天航宇等11家企業，涵蓋星、箭、場、測、用全產業鏈。

其中，聯合創投企業蒼宇天基（北京）信息通信技術有限公司是國內首家專注于高、中軌道天基信息傳輸系統建設與運營的商業航天企業；江蘇深藍航天有限公司深藍航天是國內首個完成液氧煤油發動機整機試車、擁有國內首臺泵壓式液氧煤油發動機的火箭企業，也是繼SpaceX后世界第二個全面掌握液氧煤油針栓發動機技術的企業和國內第一家、世界第二家最早實現完成液氧煤油火箭垂直回收復用全部低空工程試驗的公司。

除了商業航天，近年來，低空經濟作為新質生產力的代表領域，受到從國家到地方的高度重視，一系列產業政策密集出臺，為低空經濟發展提供了有力支撐。為積極響應國家政策，把握時代發展契機，民銀國際順勢而為，聯合全球知名航空航天領域專家學者共同組建民銀國際航空飛行器工業（北京）有限公司，專注開發超長航時工業無人機。其明星機型DX60無人機于2024年5月在阿聯酋阿布扎比實機交付，演示飛行續航時長超過72小時。該無人機最大起飛重量70公斤，飛行高度可達5000米，抗10級大風。

在戰略合作的過程中，何幫喜最為看重的是原創性和引領性技術攻關，“只有堅持攻克關鍵核心技術，才能努力實現高水平科技自立自強。”在他的心中，用民族品牌來實現產業報國的夢想從未變過。

用平常心來做非常事

今年1月，民銀國際跟投了合肥星能玄光科技有限公司的可控核聚變項目，向人類的終極能源發起科技攻關；

4月，民銀國際成為氫動力載人航空飛行器制造企業華喜航空科技（北京）有限公司的聯合創投人；

6月，民銀國際對人形機器人公司北京加速進化科技有限公司進行A輪投資；

8月，民銀國際作為聯合創投人投資了萬拿機器人（北京）有限公司，專注高靈巧度機器人的研發制造……

民銀國際的2025，是產投、創投步伐不斷提速的關鍵一年。

談起公司投資或參與運營成功的項目，何幫喜如數家珍。在聚變新能領域，合肥星能玄光科技有限責任公司創新性地融合了場反位形與磁鏡結構，開創了一種先進的線性聚變路徑。

在機器人領域，智搜信息技術有限公司早在2019年便率先在國內推出智能寫作機器人Giiso，成為目前國內唯一可以實現原創寫作的企業。

“這個世界沒有真正意義上十拿九穩的投資家，要時刻保持風險危機意識，雞蛋也不能放在一個籃子里。”在投資了50余家企業后，何幫喜自創了一套投資守則：資產的保值性和資（產）金流動性為王，結余存款及儲備現金為王，技術（成果）轉化效益為王。

同時，有經驗的投資者還做好資（金）產配比，應對不時之需；建立專家和人才機制，對投資項目認真研判，必要時聘請第三方專業機構對投資項目進行評估、論證；鼓勵對國內外關鍵技術領域創新及“專精特新”項目進行產學研投融，要注重投入與產出比、社會效益和經濟效益比，要有試錯機制和容錯心態。

正是這種心態，讓他在做產創投初期，便成功遇到了今日頭條這個項目。

時間追溯至2012年秋天，今日頭條成立不久，民銀國際的投資團隊接觸到這一項目，期間邀請了第三方機構做了三份不同的評估及盡調報告，一并向何幫喜匯報相關情況。

他回憶，其中兩份報告持反對意見，理由與市場上的大多數意見一致：混合新聞難管難控。

但另一份報告卻發出了不同聲音：通過個性化推薦算法并根據用戶喜好提供精準的資訊服務。“用技術手段做混合新聞的思路是超前的，特別是該項目的技術算法在國內領先，有可能成為中國數一數二的互聯網平臺，不排除在世界上有一定的地位。”盡管已過去13年，但何幫喜依然能夠一字不差地復述出這份報告里的原話。

基于早期對保齡體育賽事的大力宣傳，何幫喜對新聞媒體有著濃厚興趣和深刻見解，也正是這段描述，令他力排眾議，選擇投資早期階段的今日頭條。

此外，在與今日頭條創始人張一鳴的交談中，他發現，張一鳴身上有一股堅韌不拔的創業精神值得當代企業家學習，“他本人帶著團隊在創辦今日頭條期間遇到了很多艱難險阻，克服了重重困難，受了不少委屈，吃了不少苦。他一眼看上去就是務實做事的技術型人才，有智慧有格局、為人寬厚低調，具有國際視野，哪怕如今登上國際舞臺，也用平常心來做非常事，他真正創建了以人為本的企業核心價值觀和管理體系，實現他的理想，讓世界傳播中國聲音。”

不忘來時路，方知向何行

自從有個人微信賬號以來，何幫喜“安徽小木匠”的微信名就一直沒有變過。盡管如今他已是一家集團式企業的掌舵人，但對于來時路，他從未忘記過，反覺那段艱辛歲月彌足珍貴。

1986年的初春，北京依然是一片冰天雪地。但北方的寒冷并沒有將何幫喜這個清貧的安徽小木匠嚇退，哪怕初闖北京時帶來的120元錢慢慢變成40元、4角，哪怕他不得不在天寒地凍時住在西直門立交橋下。

帶著一把鋸子，他白天穿梭在北京城的大街小巷里，尋找做木工活的機會，漸漸在這座城市有了落腳之處。

1990年，北京亞運會舉辦，命運的齒輪開始轉動。

這是自新中國成立以來第一次承辦大規模綜合性國際運動會，心思活泛的何幫喜一直躍躍欲試，試圖抓住這千載難逢的機會。

在1988年亞運會籌辦期間，他接到了一個安裝臺球桌的木工活。在安裝的過程中，他了解到，這些斯諾克球桌都是全進口的，一張球桌價值7萬元，這在他內心掀起不小的震動，“我在老家蓋一棟房子也才花八九千元，這小小一張臺球桌居然這么貴，但好像也沒有蓋房子的難度大啊。”

對自己的手藝信心十足，他決定自己造，那時的他還沒有意識到自己的想法竟是一件可以上升至進口替代的行為。

為此他也下了血本，先花500塊錢從賣方手里買下一本幾百頁厚的全英文說明書，但怕對方反悔，把書要回去，又花了4000元在中關村找了一家影印店復印了兩本，并付2000元請了一位英語專業的大學老師做了翻譯。

在20世紀80年代末，數千元是一筆不菲的費用，但痛下決心的何幫喜仍是咬牙東拼西湊，集齊了這筆“巨款”。

沒有資金，他便找了一個相熟的建筑商合作開發產品；沒有專業機械設備，他憑借著多年的木工經驗，尺量、據拉、斧砍、刨平、鑿眼，手工研發生產工藝。星牌臺球器械廠應運而生。

盡管有一本原裝說明書指導，但他不想照搬照套，在原有的框架下進行創新，做出屬于自己的產品。

在材質上，球桌銅袋角選用黃銅作為主材料，確保材料的穩定性和結實度，從而減少了斷裂的可能性，并使碰撞聲更加清脆悅耳。同時，庫邊采用“┓”型鋼庫材質，通過高精度的設計顯著減少球偏移，提升進球角度的準確性。在結構上，球桌的銅活也需要調節角度，不能一下子全打進去，也不能一個也打不進去。

起初，沒有電腦、沒有機械設備，這種設計必須依靠傳統木匠的手藝和經驗，一點一點試驗和手動調節。

功夫不負有心人，最終，“星牌”臺球桌獲得國家四項專利，填補了我國相關產業的空白。不僅如此，當時的國家體委通過鑒定，“星牌”臺球桌被批準為國家級比賽用臺，助力第十一屆北京亞運會。

而此時的何幫喜早已功成身退，轉戰另一個實業戰場——床墊，并憑借著過硬的質量和口碑迅速擁有一席之地，三年內賣了20余萬張床墊。

國家標準是18厘米厚，他就做22厘米；別人用業內常用的碳素鋼，他用彈性更好的錳鋼；一般的床墊承諾在破壞性試驗中6萬次不變形，他的床墊能夠達到10萬次。

原本，他可以在床墊行業繼續深耕，完成原始資本的積累，但強烈的民族氣節與家國情懷令他的命運齒輪再次變軌。

一個“中國的世界品牌”誕生

在20世紀90年代初，做床墊項目之前，何幫喜就在一則新聞上看到一組數據，自80年代保齡球引進以來，全國的保齡球館每年成倍增長，但設備卻100%依賴進口。這是他第一次對這個行業萌生興趣。

而后，他在北京某飯店干活時，聽說一套保齡球設備需要75萬元，而且還全部依賴進口。不久之后，他又聽到坊間傳言，美國一家保齡廠商來中國考察后輕蔑斷言：“5年之內，中國人造不出保齡球設備。”

這句話深深刺激了何幫喜。1995年，他拿出賣床墊掙到的第一桶金，走上研發保齡設備的漫漫長路。

這一次，他用時一年半時間。期間，他和20多名退休工程師關起門來鉆研保齡技術。在長達9個月的時間里，他都沒有睡過一個好覺，不是因為研發重重受挫，就是因為資金鏈幾度面臨斷裂，有時甚至連員工的工資都發不出來。

產品好不容易研究出來了，但第一代、第二代產品由于技術不成熟，時常出現故障。為了保障用戶的使用體驗和挽回公司的聲譽，他冒著巨額虧損的風險，毅然決定召回110套保齡設備。

1996年底，何幫喜成立北京市希瑪保齡設備有限責任公司的那一年，他終于看見曙光。隨著保齡電子回球系統的成功研制，希瑪保齡設備成了當時市場上唯一一款全自動電子回球保齡設備,并獲得五部委聯合頒發的“國家重點新產品”證書和國家知識產權局頒發的專利第339240號證書：人工智能保齡排瓶機械手。

“當時世界上僅有的五家保齡設備企業，采用的都是機械回球技術，自動化程度低，而且故障率高。我們首創的電子自動回球系統，回球率達100%，回球速度達到10秒，比傳統回球系統有更大的安全性，但價格僅是進口設備的一半。”

期間，有一家韓國企業慕名而來，希望希瑪能夠為其做貼牌生產。何幫喜想都沒想，便斷然拒絕。“徽商有言，‘誠信不欺，以義取利，珍惜商譽’，這個商譽古時候叫‘牌號’，現在講就是‘品牌’。‘希瑪’這個品牌就像我的孩子一樣，我是絕對不會放棄的。”

強烈的品牌意識，加上保齡球運動的風靡一時，令“希瑪”這個名字迅速火遍大江南北。

也正是這一年，希瑪保齡設備抓住機遇，在國際上嶄露頭角。

當年5月，國際保齡球大賽首次在南京舉行。但就在距大賽開幕僅剩下六天時，卻因不可抗力因素面臨延期。此消息在業內傳開，何幫喜便挺身而出，“第一次在中國大地上舉辦的國際保齡球大賽不能就這樣流產。”

他迅速與原國家體委有關負責人取得聯系，提出希瑪公司愿意贊助這屆保齡球大賽，并很快得到批準。

在其支持下，此次大賽得以如期舉行。此次“義舉”令“希瑪”在國際賽場上聲名大噪，何幫喜一鼓作氣，又一連贊助了在新加坡、韓國、俄羅斯舉行的國際保齡球大賽。在他的努力下，又一個“中國的世界品牌”誕生。

如今，希瑪已成為產品銷往100多個國家、占據75%國內市場和30%國際市場的國際知名品牌，擁有國家專利20多項和多項自主知識產權，獲得英國皇家認可委員會和美國保齡球協會的認證，并被中國奧委會市場開發委員會授權“中國奧委會標志特許企業（保齡球器材類）”和“中國奧委會標志特許產品（保齡球器材類）”，世界保齡球聯合會主席赤木恭平先生稱贊“希瑪保齡為推動世界保齡球運動做出杰出貢獻”。

雖然由于國內市場的萎縮，近年來，這一運動逐漸淡出大眾視線，但何幫喜的實業夢并未消失，依然堅持出口，成為國際市場上的頭部企業。

而他從一把鋸子起家，到成為實業、科技、資本“三駕馬車”并行的新時代企業家，何幫喜的奮斗征程，正是徽商敢為人先、利濟天下的一個生動縮影。